Accompagnement management sur mesure : Conseil, coaching & solutions RH sur mesure
Vous cherchez à améliorer le fonctionnement de vos équipes, sécuriser vos recrutements ou apaiser les tensions ? Découvrez nos solutions de coaching et d’accompagnement managérial adaptées à votre contexte, avec un impact direct sur la QVCT et la performance collective.
1 -Observer, écouter, analyser… pour intervenir avec justesse
Chez REC, tout commence par une phase d’écoute active et d’analyse approfondie. En effet notre méthode repose sur l’étude fine de vos besoins, de votre environnement de travail et de vos objectifs.
Ainsi, nous réalisons une immersion courte mais ciblée dans votre réalité professionnelle , afin de mettre en lumière:
- – Ce qui fonctionne bien
- – Ce qui crée des blocages
- – Et surtout ce que vous souhaitez améliorer
Nous nous appuyons sur la méthode DEEP REC, une grille de lecture conçue pour aller au-delà des apparences dans les organisations.
Exemples de modalités d’intervention :
- – Entretiens individuels avec les membres clés de l’équipe
- – Observation ciblée de situations du quotidien : réunions, accueil, échanges terrain
- – Analyse des rôles, des attentes implicites et des mécanismes de communication
Si besoin, rédaction d’un instantané managérial REC : une synthèse claire, neutre et directement actionnable
Bénéfices pour l’entreprise :
Tout d’abord, moins de tensions liées à des malentendus ou des zones de flou
Ensuite, des équipes qui savent à qui s’adresser, dans quel cadre, avec quels repères
De plus, une communication plus fluide et plus constructive
En conséquence, un gain de temps et d’énergie pour le dirigeant : moins de friction, plus d’autonomie
Enfin, des ajustements simples, concrets, activables rapidement
Impact QVCT & RSE :
Moins de stress et de charge mentale liés à des fonctionnements ambigus
Amélioration de la qualité relationnelle entre collègues et hiérarchie
Contribution directe au volet “organisation du travail” de la QVCT en Bretagne
Démarche valorisable auprès des IRP, des salariés, ou dans une politique RSE engagée
2- Réussir vos recrutements et vos intégrations pour éviter les recommencements
Sécuriser l’entrée dans l’entreprise, dès les premiers échanges
Un recrutement raté coûte cher — en temps, en énergie, en crédibilité. Ainsi REC vous aide à évaluer, accueillir et fidéliser vos nouveaux collaborateurs grâce à des outils et méthodes éprouvés.
Nos modalités d’intervention :
- – Appui au recrutement : entretiens croisés, mises en situation, débrief RH
- – Mission “candidat mystère” pour tester votre parcours candidat
- – Conception ou amélioration des rituels d’intégration : accueil, parcours 100 jours, référents internes, livret ou boîte d’accueil…
Spécialité REC : l’onboarding qualitatif
Chez REC, l’intégration des nouveaux collaborateurs est un levier majeur de transformation managériale. En effet, nous faisons de l’onboarding un vrai outil stratégique:
– Humain
– Structurant
– Et surtout… durable.
L’onboarding bien pensé, c’est:
- – Moins de turnover,
- – Plus d’engagement dès les premières semaines,
- – Et une meilleure réputation employeur.
C’est souvent la première intervention que nous proposons dans les TPE/PME : rapide à mettre en place, très visible, et immédiatement utile.
Bénéfices pour l’entreprise :
D’abord, moins d’abandons ou de ruptures pendant la période d’essai
Puis, des intégrations plus rapides, plus solides
Ensuite, une meilleure image employeur, en interne comme en externe
Enfin, un gain de temps réel pour les RH ou le dirigeant
Impact QVCT & RSE :
Meilleure expérience collaborateur dès le premier jour
Fidélisation active = moins de turnover, plus de stabilité
Rituels qui sécurisent et humanisent = signal fort sur vos valeurs internes
Compatible avec toute démarche de “Marque employeur responsable”
3- Accompagner vos managers au bon moment, avec les bons appuis
Soutenir les personnes-clés qui font tenir l’équipe au quotidien
Chez REC, nous accompagnons vos encadrants — qu’ils soient nouvellement nommés ou expérimentés — pour les aider à prendre du recul, renforcer leur posture et mieux vivre leur responsabilité.
Nos modalités d’intervention :
- – Coaching individuel ou collectif (managers, adjoints, relais terrain)
- – Appui ponctuel en période sensible (prise de poste, surcharge, conflit)
- – Dispositif de feedback 360° adapté à votre structure (retours croisés terrain) ou Sas d’écoute REC
Bénéfices pour l’entreprise :
D’abord, moins de pression portée par le dirigeant seul : les managers tiennent leur place
Puis, moins d’usure managériale, plus de stabilité dans les équipes
Egalement, une communication plus fluide et plus constructive
Par ailleurs, des encadrants plus confiants, plus clairs, plus solides
Et enfin, une posture plus cohérente et mieux perçue par les collaborateurs
Impact QVCT & RSE :
Meilleure prévention des RPS liés à l’isolement managérial
Renforcement du soutien à la ligne hiérarchique = axe reconnu QVCT en Bretagne
Une action concrète pour prendre soin de ceux qui portent les autres
Valorisable dans un plan d’amélioration continue ou un rapport RSE
4- Voir ce qui se joue vraiment dans votre quotidien de travail
Comprendre les dynamiques humaines au-delà des tableaux et des intentions
Les dysfonctionnements ne viennent pas toujours d’un manque de compétences. Souvent, ils sont liés à des malentendus invisibles, à des postures qui s’entrechoquent, ou des règles implicites mal partagées. REC vous aide à détecter ces signaux faibles avec finesse, sans exposer ni juger.
Nos modalités d’intervention :
- – Immersion ciblée sur les pratiques managériales (réunions, échanges terrain…)
- – Analyse des écarts entre les intentions affichées et les réalités vécues
- – Identification précoce des tensions latentes
Bénéfices pour l’entreprise :
D’abord, un regard neutre qui sort des angles morts
Ensuite, des clés de compréhension qui débloquent des situations figées
Par ailleurs, moins de décisions prises à l’aveugle, plus d’efficacité ciblée
Enfin, des ajustements plus justes et mieux acceptés
Impact QVCT & RSE :
Détection précoce de tensions = prévention des risques humains
Contribution directe à l’axe “conditions de travail” de la QVCT
Démarche respectueuse et responsabilisante : pas d’évaluation, de l’observation
Peut nourrir un diagnostic QVCT, un DUERP ou un dialogue avec les IRP
5- Désamorcer les tensions et remettre du dialogue dans les relations de travail
Réguler à temps pour éviter les fractures durables
Un conflit mal traité peut fracturer une équipe.
Un non-dit peut peser des mois.
REC intervient pour faciliter la remise à plat, dans un cadre confidentiel et apaisant.
Nos modalités d’intervention :
- – Médiation ponctuelle ou accompagnement individuel
- – Régulation d’équipe après départs, restructurations ou conflits
- – Préparation managériale avant ou après un changement sensible
Bénéfices pour l’entreprise :
Tout d’abord, moins d’escalade ou d’usure relationnelle dans les équipes
Ensuite, un climat apaisé, propice à l’engagement
Par ailleurs, une dynamique d’équipe relancée sans jugement
Enfin, un dirigeant ou un manager soutenu dans la conduite du changement
Impact QVCT & RSE :
Action de prévention ou de réparation relationnelle = axe fort QVCT
Réduction des tensions = climat social plus sain
Posture de responsabilité managériale face aux difficultés humaines
Action valorisable auprès des parties prenantes
Conclusion
En résumé, faire appel à REC, c’est agir là où ça compte vraiment, pour votre entreprise et vos équipes.
Ce n’est pas un “plus” superflu: c’est un acte de responsabilité managériale, économique et humaine, qui améliore à la fois la performance et la qualité de vie au travail.
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