Reconnaissance & Autonomie
Confiance & Proximité managériale
Des équipes impliquées et fiables
Une culture du travail plus fluide
Des recrutements qui tiennent dans la durée
Notre approche s’appuie :
sur l’analyse du terrain : ce que vivent vos équipes, vos managers, vos IRP
sur les recommandations IGAS, ANACT, et les politiques publiques en cours
sur le benchmark européen des pratiques managériales innovantes
sur une attention particulière portée à l’onboarding et aux 100 premiers jours d’un salarié
1- Optimiser vos recrutements et intégrations (onboarding) et donc limiter votre Turn-over
2- Accompagner vos managers, qu’ils soient débutants ou expérimentés (développer un leadership aligné et incarné)
3- Co-développer une culture managériale plus juste, responsabilisante et performante
Création d’entreprise et croissance
Transformation managériale
Crises et transitions difficiles
Dirigeants, seuls face aux décisions
Managers, en lien direct avec les équipes, souvent sans accompagnement
RH, garants de l’équilibre humain, sous pression croissante
CSE, IRP – pour outiller le dialogue sur les enjeux managériaux
Acteurs publics, réseaux territoriaux, fédérations professionnelles engagés dans l’innovation sociale
Nous intervenons :
En toute discrétion
Avec une écoute attentive (méthode DEEP REC)
Avec une forte intelligence émotionnelle et un enthousiasme sincère
Pendant 27 ans dans le secteur bancaire, j’ai exercé des fonctions de direction et de management d’équipes variées, en agence puis à l’échelle de plusieurs unités.
J’ai été directeur d’agence, puis directeur de secteur, avec la responsabilité de plus de 50 collaborateurs répartis sur plusieurs établissements.
Ma mission : garantir la performance, la cohésion d’équipe et la qualité de service dans un environnement exigeant et en constante évolution.
Pendant plus de 7 ans, j’ai également occupé des fonctions RH , en accompagnant les managers et les collaborateurs sur l’ensemble du cycle de vie professionnel :
Recrutement, intégration, évolution, mobilité, entretiens RH, sortie d’entreprise…
J’ai mené de très nombreux entretiens dans des situations très variées, contribué à des recrutements stratégiques, structuré des rituels d’intégration, et déployé des dispositifs de pilotage humain adaptés aux réalités du terrain.
Aujourd’hui, cette double expérience – managériale et RH, toujours vécue au plus proche du réel – nourrit REC, la structure que j’ai créée pour accompagner les dirigeants, managers, RH et partenaires sociaux vers un management plus durable, engagé et respectueux.
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Axel AUFFRET
Rennes
+33780206748
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