Reconnaissance & Autonomie
Confiance & Proximité managériale
Des équipes impliquées et fiables
Une culture du travail plus fluide
Des recrutements qui tiennent dans la durée
Notre approche s’appuie :
sur l’analyse du terrain : ce que vivent vos équipes, vos managers, vos IRP,
sur les recommandations IGAS, ANACT, et les politiques publiques en cours
sur le benchmark européen des pratiques managériales innovantes.
sur une attention particulière portée à l’onboarding et aux 100 premiers jours d’un salarié
➡️ En savoir plus sur l’onboarding
Création d’entreprise
Développement d’activité
Transformation managériale
Crises et transitions difficiles
Dirigeants, seuls face aux décisions
Managers, en lien direct avec les équipes, souvent sans accompagnement
RH, garants de l’équilibre humain, sous pression croissante
CSE, IRP – pour outiller le dialogue sur les enjeux managériaux
Acteurs publics, réseaux territoriaux, fédérations professionnelles engagés dans l’innovation sociale
Mieux écouter et réguler les tensions
Développer un leadership aligné et incarné
Clarifier votre politique managériale et RH
Recentrer vos pratiques sur le travail réel, pas uniquement sur des indicateurs
Optimiser vos recrutements et intégrations (onboarding qualitatif)
Accompagner vos managers, qu’ils soient débutants ou expérimentés
Co-développer une culture managériale plus juste, responsabilisante et performante
Nous intervenons :
En toute discrétion,
Avec une écoute attentive,
Une forte intelligence émotionnelle,
Et un enthousiasme sincère pour vos défis humains.
Pendant 27 ans dans le secteur bancaire, j’ai exercé des fonctions de direction et de management d’équipes variées, en agence puis à l’échelle de plusieurs unités.
J’ai été directeur d’agence, puis directeur de secteur, avec la responsabilité de plus de 50 collaborateurs répartis sur plusieurs établissements.
Ma mission : garantir la performance, la cohésion d’équipe et la qualité de service dans un environnement exigeant et en constante évolution.
Pendant plus de 7 ans, j’ai également occupé des fonctions RH à part entière, en accompagnant les managers et les collaborateurs sur l’ensemble du cycle de vie professionnel :
recrutement, intégration, évolution, mobilité, entretiens RH, sortie d’entreprise.
J’ai mené des entretiens en situation, contribué à des recrutements stratégiques, structuré des rituels d’intégration, et déployé des dispositifs de pilotage humain adaptés aux réalités du terrain.
Aujourd’hui, cette double expérience – managériale et RH, toujours vécue au plus proche du réel – nourrit REC, la structure que j’ai créée pour accompagner les dirigeants, managers, RH et partenaires sociaux vers un management plus durable, engagé et respectueux.
Pour relever les défis actuels, le leadership doit changer en France (photo prise dans des ateliers aux...
Pourquoi vous devez devenir acteurs de l’intégration des nouveaux salariés dès aujourd’hui ? En savoir plus
Pratiques managériales dans les entreprises et politiques sociales en France Rapport complet
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Axel AUFFRET
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