REC n'est pas seulement un cabinet de conseil. C'est une conviction partagée par des dirigeants, des managers et des équipes qui croient qu'on peut diriger autrement — et qui le prouvent chaque jour sur le terrain.
« Ce n'est pas un problème de recrutement.
C'est un problème d'intégration. »
Dans les cafés, les hôtels, les restaurants, les PME — un salarié sur trois part avant la fin de sa première année. Pas par hasard : parce que personne n'a construit ses 100 premiers jours. Le mouvement REC rassemble celles et ceux qui refusent cette fatalité et qui font du respect, de l'écoute et de la considération des actes de management — pas des mots d'affichage.
Dirigeants, managers, sympathisants : ils racontent pourquoi ils ont rejoint le mouvement.
Nous avons collaboré avec Axel au sein de notre équipe à l'Hôtel d'Avaugour. Son professionnalisme, sa capacité d'écoute et la justesse de son regard sur nos métiers nous ont marqués. Sa démarche REC répond à un enjeu essentiel de notre profession : remettre le respect, l'écoute et la considération au cœur de l'intégration des équipes.Hyacinthe Raherisoa & Régis Martin
J'ai accueilli Axel au Café Frui'thé. Nos échanges sur le management ont nourri ma propre façon de diriger une équipe. La démarche REC répond à un vrai besoin de nos métiers : je la soutiens pleinement, et je rejoins le Mouvement.Coline Demaretz
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Deux parcours, deux regards, une même conviction : ce qui se joue dans les 100 premiers jours décide de tout le reste.
27 ans de management et de RH en banque. Puis le tablier : valet de chambre, serveur, extra dans des établissements bretons — pour observer l'intégration depuis l'intérieur, pas depuis un rapport.
« J'ai porté le tablier. Je sais ce qui se passe quand l'accueil rate. »
Huit ans en Équipe de France de roller de vitesse, puis les saisons en restauration. Elle apporte à REC ce que le sport de haut niveau enseigne : un collectif ne dure que si le corps et l'humain tiennent la distance.
Praticienne en shiatsu · Ex-Équipe de France de roller de vitesse · Saisonnière en restauration — Dinan
Le noyau s'élargira. Les compétences rejoignent le mouvement quand la mission l'appelle — jamais l'inverse.
Un mouvement se juge à ce qu'il fait, pas à ce qu'il annonce. Voici les deux, séparés — pour que personne n'ait à deviner lequel est lequel.
Aujourd'huiTrois choses, et elles ont déjà eu lieu.
La liste est courte. Elle est vraie. REC a commencé le 1er juillet 2026, et elle s'allongera de la même façon : une preuve à la fois.
Demain · une seule promesseUn label. Il n'existe pas encore. Le jour où il existera — nous visons 2028 — il distinguera d'abord ceux qui n'ont pas attendu qu'un label existe pour bien intégrer.
Reconnaître et rendre visibles les établissements qui font le travail. C'est un chantier, pas une prestation. Il n'y a rien à acheter, rien à signer : il y a une place à prendre, maintenant, pendant qu'elle ne coûte encore que du courage.
Vous managez autrement ? Racontez-le. Votre histoire peut inspirer un dirigeant qui hésite encore.
Rejoignez la conversation sur LinkedIn : chaque partage fait avancer l'idée qu'on peut diriger avec respect, écoute et considération.
Ouvrez-nous les portes de votre réalité terrain : une immersion, un échange, un regard extérieur sur vos 100 premiers jours.
Une murmuration, c'est ce vol de milliers d'oiseaux qui dessinent ensemble un seul mouvement dans le ciel. Aucun chef d'orchestre — juste chacun qui ajuste son vol sur ses voisins. C'est exactement ça, le mouvement REC.
Rejoindre la murmuration → Réponse sous 48h · Bretagne et au-delà© Copyright. Tous droits réservés réalisation www.web-fastnet.com