Follow Me

Le SAS d’écoute REC

REC animation gif

L’innovation managériale la plus rare : un espace pour vous, rien que pour vous


Pourquoi un sas d’écoute ?

 

Dirigeants, managers, RH : vous êtes souvent ceux qui portent les autres.
Vous écoutez, vous régulez, vous encaissez.
Mais à qui pouvez-vous parler, vraiment — sans enjeu, sans devoir tenir le rôle ?

Le SAS d’écoute REC est un espace confidentiel, individuel, hors des logiques d’évaluation ou de performance.
Ce n’est pas du coaching. Ce n’est pas de la thérapie.
C’est un lieu de recul sincère, souple, professionnel, pour souffler, déposer, clarifier.

 

« Pendant 27 ans, j’ai souvent constaté qu’il manquait un espace neutre, sans enjeu hiérarchique, pour dire ce qui se vit vraiment quand on manage. Ce que j’ai longtemps cherché, je l’ai créé avec REC : un temps confidentiel, simple, respectueux.
Le SAS, c’est un espace de respiration pour celles et ceux qui tiennent la barre. »
— Axel Auffret, fondateur de REC

Pour qui ?

Dirigeant·es de TPE/PME, souvent seuls face aux décisions et tensions

Managers de terrain exposés à une double pression (hiérarchie / équipe)

RH impliqués dans le soutien aux autres mais rarement écoutés eux-mêmes

Toute personne qui sature sans oser le dire, et qui a besoin d’un temps à elle

Format & fonctionnement

Séances individuelles en visio (ou en présence si localement possible)

Durée : 1h à 1h15

Fréquence : à la carte ou sous forme de mini-parcours (1 à 4 séances)

Écoute active, reformulation, recentrage, sans outil imposé

Anonymat possible, facturation entreprise ou personnelle

 

Bénéfices concrets

Une décompression mentale et émotionnelle, dans un cadre professionnel

Moins de saturation, plus de clarté

Reprise de recul sur ses décisions, ses ressentis, ses blocages

Une posture managériale plus juste, plus incarnée, plus respirante

Impact QVCT & RSE :

Soutien direct à la santé mentale des personnes-clés de l’organisation

Démarche de prévention fine, avant que la fatigue ou la démotivation ne deviennent visibles

Signal managérial fort : « ici, on prend soin aussi des responsables »

Action valorisable auprès des IRP, dans les bilans QVCT, ou comme engagement RSE


Chez REC, nous pensons que l’écoute est un levier de transformation puissant.
Le SAS, c’est une innovation humaine, discrète, mais transformatrice.

➡️ [Parlons-en ensemble, en toute confidentialité]

Bretagne Axel Auffret coaching rh management onboarding