Accompagnement management sur mesure : Conseil, coaching & solutions RH sur mesure
Clarifier les rôles, fluidifier la communication et mieux faire fonctionner le quotidien de l’équipe
Observer, écouter, analyser pour intervenir avec justesse
Chez REC, tout commence par une phase d’écoute et de compréhension. Toute notre méthode repose sur l’étude de vos besoins, de votre environnement. Nous menons une immersion courte mais précise dans votre réalité professionnelle , pour mettre en lumière ce qui fonctionne bien, ce qui crée des blocages, et ce qui peut être ajusté et surtout ce que vous souhaitez améliorer
Nos modalités d’intervention :
Entretiens individuels avec les membres clés de l’équipe
Observation ciblée de situations du quotidien : réunions, accueil, échanges terrain
Analyse des rôles, des attentes implicites et des mécanismes de communication
Si besoin, rédaction d’un instantané managérial REC : une synthèse claire, neutre et actionnable de ce que nous avons perçu
Bénéfices pour l’entreprise :
Moins de tensions liées à des malentendus ou des zones de flou
Une équipe qui sait à qui s’adresser, dans quel cadre, avec quels repères
Une communication plus fluide et plus constructive
Un gain de temps et d’énergie pour le dirigeant : moins de friction, plus d’autonomie
Des ajustements simples, concrets, activables rapidement
Impact QVCT & RSE :
Moins de stress et de charge mentale liés à des fonctionnements ambigus
Amélioration de la qualité relationnelle entre collègues et hiérarchie
Contribution directe au volet “organisation du travail” de la QVCT en Bretagne
Démarche valorisable auprès des IRP, des salariés, ou dans une politique RSE engagée
Accompagner vos managers au bon moment, avec les bons appuis
Soutenir les personnes-clés qui font tenir l’équipe au quotidien
Chez REC, nous accompagnons vos encadrants — qu’ils soient nouveaux dans le rôle ou expérimentés — pour les aider à prendre du recul, renforcer leur posture et mieux vivre leur responsabilité.
Nos modalités d’intervention :
Coaching individuel ou collectif (managers, adjoints, relais terrain)
Appui ponctuel en période sensible (prise de poste, surcharge, conflit)
Dispositif de feedback 360° adapté à votre structure (retours croisés terrain)
Bénéfices pour l’entreprise :
Moins de pression portée par le dirigeant seul : les managers tiennent leur place
Moins d’usure managériale, plus de stabilité dans les équipes
Une communication plus fluide et plus constructive
Des encadrants plus confiants, plus clairs, plus solides
Une posture plus cohérente et mieux perçue par les collaborateurs
Impact QVCT & RSE :
Meilleure prévention des RPS liés à l’isolement managérial
Renforcement du soutien à la ligne hiérarchique = axe reconnu QVCT en Bretagne
Une action concrète pour prendre soin de ceux qui portent les autres
Valorisable dans un plan d’amélioration continue ou un rapport RSE
Réussir vos recrutements et vos intégrations pour éviter les recommencements
Sécuriser l’entrée dans l’entreprise, dès les premiers échanges
Un recrutement raté coûte cher — en temps, en énergie, en crédibilité. REC vous aide à évaluer, accueillir et fidéliser vos nouveaux collaborateurs avec plus de clarté et de méthode.
Nos modalités d’intervention :
Appui au recrutement : entretiens croisés, mises en situation, débrief RH
Mission “candidat mystère” pour tester votre parcours candidat
Conception ou amélioration des rituels d’intégration : accueil, parcours 100 jours, référents internes, livret ou boîte d’accueil…
Spécialité REC : l’onboarding qualitatif
Chez REC, l’intégration des nouveaux collaborateurs est un axe clé de transformation managériale. Nous faisons de l’onboarding un vrai outil de management :
Humain Structurant Et surtout… durable.
L’onboarding bien pensé, c’est moins de turnover, plus d’engagement dès les premières semaines, et une meilleure réputation employeur.
C’est souvent la première intervention que nous proposons dans les TPE/PME : rapide à mettre en place, très visible, et immédiatement utile.
Bénéfices pour l’entreprise :
Moins d’abandons ou de ruptures pendant la période d’essai
Des nouveaux qui s’intègrent mieux, plus vite, plus durablement
Une meilleure image employeur, en interne comme en externe
Un gain de temps réel pour les RH ou le dirigeant dans le suivi quotidien
Impact QVCT & RSE :
Meilleure expérience collaborateur dès le premier jour
Fidélisation active = moins de turnover, plus de stabilité
Rituels qui sécurisent et humanisent = signal fort sur vos valeurs internes
Compatible avec toute démarche de “Marque employeur responsable”
Voir ce qui se joue vraiment dans votre quotidien de travail
Comprendre les dynamiques humaines au-delà des tableaux et des intentions
Les dysfonctionnements ne viennent pas toujours d’un manque de compétences. Souvent, ils sont liés à des malentendus invisibles, des postures qui se frottent ou des règles implicites mal partagées. REC vous aide à faire la lumière avec finesse, sans exposer ni juger.
Nos modalités d’intervention :
Immersion ciblée sur les pratiques managériales (réunions, échanges terrain…)
Analyse des écarts entre les intentions affichées et les réalités vécues
Identification de signaux faibles (usure, repli, tensions latentes)
Bénéfices pour l’entreprise :
Un regard neutre pour sortir des angles morts internes
Des clés de compréhension qui débloquent des situations figées
Moins de décisions prises à l’aveugle, plus d’efficacité ciblée
Des ajustements plus justes et mieux acceptés par les équipes
Impact QVCT & RSE :
Détection précoce de tensions = prévention des risques humains
Contribution directe à l’axe “conditions de travail” de la QVCT
Démarche respectueuse et responsabilisante : pas d’évaluation, de l’observation
Peut nourrir un diagnostic QVCT, un DUERP ou un dialogue avec les IRP
Désamorcer les tensions et remettre du dialogue dans les relations de travail
Réguler à temps pour éviter les fractures durables
Un conflit mal traité peut fracturer une équipe.
Un non-dit peut peser des mois.
REC intervient pour faciliter les remises à plat, dans un cadre confidentiel, professionnel et apaisant.
Nos modalités d’intervention :
Médiation ponctuelle ou accompagnement individuel en cas de tension
Régulation d’équipe suite à des départs, restructurations ou conflits
Préparation managériale en amont ou en aval d’un changement sensible
Bénéfices pour l’entreprise :
Moins d’escalade ou d’usure relationnelle dans les équipes
Un climat apaisé, propice à la concentration et à l’engagement
Une dynamique d’équipe relancée sans jugement ni violence
Un dirigeant ou un manager soutenu dans la conduite du changement
Impact QVCT & RSE :
Action de prévention ou de réparation relationnelle = axe fort QVCT
Réduction des tensions = climat social plus sain, mesurable
Posture de responsabilité managériale face aux difficultés humaines
Démarche que vous pouvez légitimement communiquer à vos parties prenantes
Conclusion
Faire appel à REC, c’est agir là où ça compte vraiment, pour votre entreprise et pour celles et ceux qui la font vivre.
Ce n’est pas un “plus” superflu.
C’est un acte de responsabilité managériale, économique et humaine.