Méthode DEEP REC Bretagne - Respecter ecouter considerer

"Un outil REC pour explorer la réalité managériale autrement"

Sur quoi repose la méthode ?

DEEP REC est une grille de lecture conçue pour analyser et améliorer le management dans les organisations.
Elle permet d’identifier les dynamiques visibles et invisibles qui influencent la qualité du management d’équipe, soutiennent ou freinent la motivation des équipes, et la fluidité des relations internes.
Chez REC, nous utilisons DEEP REC en phase d’audit ou de pré-diagnostic afin de concevoir des solutions sur mesure pour optimiser l’onboarding, renforcer la QVCT et développer les compétences managériales.

DEEP signifie :

D – Data (Faits et indicateurs) Ce que disent les chiffres, les process, les éléments concrets

E – Emotions (Vécus et ressentis) Ce que vivent les personnes, les signaux faibles humains

E – Expérience (Pratiques terrain) Ce qui est fait concrètement au quotidien

P – Patterns (Schémas et récits) Ce qui se répète, ce qui structure inconsciemment la culture d’équipe

Exemple : PME de 45 salariés dans le secteur des services

Contexte

Une entreprise en pleine croissance, avec une forte rotation du personnel et des difficultés d’intégration des nouveaux collaborateurs.
D’autre part, le dirigeant exprime un “manque d’engagement”, sans pouvoir en identifier précisément la cause.

Application de la méthode DEEP REC

D – Data (les faits)

Turnover des nouveaux : 38 % dans les 6 premiers mois

Absences plus élevées chez les salariés de moins d’un an

Aucun livret ou parcours d’intégration formalisé

Les managers déclarent “manquer de temps” pour accompagner

Lecture REC : le système manque de structure pour pour accueillir durablement, ce qui génère de l’instabilité.

E – Emotions (les ressentis)

Nouveaux salariés : “on est un peu lâchés”, “j’ai mis du temps à savoir à qui m’adresser”, “j’ai eu peur de poser trop de questions”

Managers : “on fait ce qu’on peut, mais on est seuls”, “on manque de reconnaissance”

Dirigeant : “je me sens un peu trahi quand des gens partent vite”

Lecture REC : un malaise émotionnel résulte d’un manque de repères, de reconnaissance et de soutien partagé.

E – Expérience (les usages concrets)

Pas de rituel d’arrivée : l’accueil dépend de qui est présent ce jour-là

De plus, aucun moment collectif prévu dans la première semaine

Le premier entretien RH a lieu au bout d’un mois, parfois jamais

Pour finir, la culture orale domine : rien n’est écrit

Lecture REC : une expérience collaborateur très inégale qui repose sur la bonne volonté de quelques-uns.

P – Patterns (les schémas systémiques)

Schéma dominant : “Ici, on apprend sur le tas”, “si t’es bon, tu restes”, “pas besoin de chouchouter les gens”

Absence de rituels managériaux partagés

Solitude du manager face à l’intégration, et culpabilité du dirigeant face aux départs

Lecture REC : des récits implicites qui freinent la mise en place d’un management plus humain et structuré.

Recommandation REC

Sur la base de ce diagnostic, nous avons proposé un accompagnement sur 3 mois :

1-Formalisation d’un parcours d’intégration et d’onboarding 5 étoiles, co-construit avec l’équipe
2-Mise en place d’un sas d’écoute pour les nouveaux à 15 jours puis 2 mois
3-Formation express des managers à l’onboarding, au feed back et à la communication managériale
4-Création d’un kit d’accueil RH partagé et évolutif

Ce que DEEP REC révèle (et que les chiffres ne disent pas toujours)

Ce n’est pas le manque de motivation qui fait fuir les gens, mais plutôt l’absence de structure, de reconnaissance et d’onboarding clair.
Qui plus est, ce n’est pas un problème de RH isolé, c’est un symptôme culturel.
Enfin, ce n’est pas qu’un sujet technique : c’est une question de lien, de sens, de soin collectif.

Ce que REC propose avec DEEP

Une méthode qui écoute, révèle et transforme le management.
En effet, elle éclaire les zones d’ombre, met en lumière les blocages, et trace des chemins d’action accessibles pour améliorer l’intégration, fidéliser les talents et renforcer la QVCT.